Contexte de finance d'entreprise — levée de fonds & placement de capital CGPH Banque d’affaires
Levée de fonds & placement de capital

Solutions de crédit

Conseil, origination, structuration et coordination de solutions de prêt sur instruments garantis, adossés à des actifs ou hybrides. Le crédit est apporté par les banques, fonds, investisseurs en crédit privé et prêteurs agréés identifiés pour le mandat.

Positionnement

Notre approche.

Nous structurons et coordonnons des solutions de prêt sur un spectre d’instruments — du real estate lending et de l’art lending garantis aux financements adossés à des actifs, convertibles, mezzanine et syndiqués. Notre rôle consiste à aligner l’objet du financement, les sûretés disponibles et l’audience de prêteurs éligibles sur la situation sous-jacente, puis à mener un processus d’origination et de closing discipliné. Le crédit lui-même est apporté par les banques, fonds, investisseurs en crédit privé et prêteurs agréés identifiés pour le mandat.

Toute solution de prêt part de deux faits sur l’emprunteur : l’objet du financement et les sûretés que l’emprunteur peut apporter en garantie. Nous travaillons ces deux dimensions avec le sponsor avant de choisir un instrument, car l’instrument est la conséquence de la situation et en découle.

Une fois l’instrument identifié, nous concevons le pack de sûretés, la grille de covenants et le calendrier de closing en cohérence avec les disciplines attendues par les prêteurs que nous prévoyons de mobiliser. Cette préparation fait la différence entre un term sheet qui circule et un term sheet qui franchit le comité de crédit.

Détail du périmètre

Nous conseillons sur les six familles de prêts décrites ci-dessous, coordonnons les ateliers de due diligence associés et intervenons comme originateur du processus auprès de l’audience de prêteurs éligibles. Les travaux juridiques et fiscaux sont réalisés par des professionnels externes qualifiés ; les activités réglementées demeurent auprès des contreparties agréées.

À qui cela s’adresse
  • Groupes corporates, holdings et opérateurs avec des besoins de financement définis.
  • Propriétaires d’actifs et sponsors immobiliers disposant de sûretés sous-jacentes identifiables.
  • Family offices et structures de gestion patrimoniale privée organisant un financement contre un collatéral dédié.
  • Sponsors préparant des financements d’acquisition ou de croissance nécessitant des couches subordonnées ou hybrides.
Situations types
  • Financement contre un actif identifié

    L’emprunteur détient un actif identifiable — immobilier, œuvres d’art sélectionnées, créances ou tout autre collatéral éligible — et a besoin d’une facilité structurée autour de cet actif.

  • Bridge vers un événement défini

    L’emprunteur a besoin d’un financement portant la situation jusqu’à un refinancement, une cession ou un événement de capital défini.

  • Financement hybride

    La situation appelle une couche subordonnée ou convertible entre la dette senior et les fonds propres pour préserver la dilution ou les covenants.

  • Opération multi-prêteurs

    La taille ou la complexité du financement impose une approche syndiquée avec une documentation coordonnée entre plusieurs prêteurs.

Profil de mission
Envergure
Solutions de financement mid-market européennes en formats sécurisé, mezzanine, convertible et syndiqué.
Calendrier
Généralement plusieurs mois entre la signature du mandat et le closing, selon la complexité et les contreparties.
Géographie
Corridors d’Europe continentale avec une activité récurrente entre France, Italie, Luxembourg, Suisse et Monaco ; ouverture sélective au Royaume-Uni, à la région MENA et à l’axe transatlantique.
Ce que nous conseillons et structurons
  • Analyse de l’objet du financement et revue des sûretés.
  • Sélection de l’instrument parmi les six familles ci-dessous.
  • Conception du pack de sûretés et de la grille de covenants.
  • Processus d’origination auprès de l’audience de prêteurs éligibles.
  • Coordination de la documentation et closing.
  • Alignement du cadre avec les régimes bancaires, de prêt et, le cas échéant, de fonds de crédit alternatifs applicables dans les juridictions mobilisées.
Solutions dédiées
  • Real Estate Lending

    Financements adossés à des actifs immobiliers — biens d’investissement, projets de développement ou portefeuilles générateurs de revenus. Nous structurons la facilité autour de la thèse actif, du pack de sûretés, de la discipline de valorisation et de l’événement de sortie, puis mobilisons les prêteurs dont l’appétit crédit correspond au profil.

  • Art Lending

    Financements adossés à des collections d’œuvres d’art sélectionnées dont la valorisation, l’assurance et la conservation peuvent être vérifiées auprès de professionnels reconnus. Nous coordonnons l’expertise, les modalités de conservation et la conception des covenants avec les prêteurs actifs sur cette classe de collatéral.

  • Asset-Backed Loans

    Financements structurés sur des actifs sous-jacents identifiés — créances, stocks, équipements ou portefeuilles éligibles — avec un pack de sûretés et une grille de covenants calibrés sur le comportement des actifs. Nous coordonnons l’analyse d’éligibilité et le rythme de reporting attendu par les prêteurs.

  • Convertible Loans

    Instruments hybrides combinant dette et mécanisme de conversion en capital, généralement utilisés pour ponter des étapes de croissance ou d’acquisition tout en préservant la discipline de cap table. Nous concevons les termes de conversion avec un conseil juridique qualifié et coordonnons le processus investisseurs.

  • Mezzanine Loans

    Financements subordonnés positionnés entre la dette senior et les fonds propres, généralement utilisés dans des situations de croissance, d’acquisition ou de refinancement où la capacité senior est saturée alors que la dilution en capital est indésirable. Nous coordonnons le cadre inter-créanciers avec les prêteurs senior et les sponsors.

  • Syndicated Loans

    Financements coordonnés au sein d’un groupe de prêteurs éligibles sous une documentation commune. Nous intervenons comme originateur et coordinateur du processus entre l’emprunteur, l’arrangeur ou les arrangeurs et les prêteurs participants tout au long du cycle de syndication.

Notre processus
  1. 01
    Diagnostic

    Nous cartographions l’objet du financement, les sûretés disponibles, l’audience de prêteurs cible et l’horizon de closing.

  2. 02
    Structuration

    Nous sélectionnons la famille d’instrument et concevons le pack de sûretés, la grille de covenants et le calendrier documentaire avec un conseil qualifié.

  3. 03
    Origination

    Nous mobilisons la communauté de prêteurs éligibles pertinente sous confidentialité et coordonnons leur due diligence et leurs retours de structuration.

  4. 04
    Closing

    Nous coordonnons la documentation, les conditions suspensives, le tirage et le transfert vers la fonction finance de l’emprunteur.

Contribution stratégique
  • Adéquation de l’instrument

    L’instrument reflète la situation et en épouse la forme.

  • Mobilisation cohérente des prêteurs

    Nous approchons les prêteurs dont l’appétit crédit correspond véritablement au profil, ce qui raccourcit le processus.

  • Closing coordonné

    Documentation et conditions suspensives avancent sur un calendrier unique piloté par le responsable du mandat.

Coordination pluridisciplinaire
  • Juridique

    Un conseil externe qualifié rédige et négocie la documentation financière et de sûretés.

  • Fiscal

    Des conseils fiscaux qualifiés confirment le traitement de l’instrument et les éventuelles considérations transfrontalières.

  • Valorisation et expertise

    Des évaluateurs indépendants et experts reconnus contribuent à la due diligence sur le collatéral sous-jacent.

Pourquoi CGPH
  • Approche indépendante de l’instrument

    Nous laissons la situation déterminer l’instrument et restons ouverts à toute famille de produits éligible.

  • Discipline de préparation

    Le pack de sûretés et la grille de covenants sont prêts pour le comité de crédit avant l’ouverture du processus.

  • Un pilotage de mandat unique

    Une équipe senior unique porte la relation emprunteur, le dialogue prêteurs et le calendrier de closing.

Adéquation
Nous sommes adaptés lorsque
  • Corporates et sponsors recherchant un dialogue de financement structuré et agnostique au format.
  • Emprunteurs avec un collatéral identifiable ou une visibilité claire sur les cash-flows.
  • Situations exigeant une coordination entre couches senior, mezzanine et equity.
Moins adapté lorsque
  • Demandes de prêt direct depuis le bilan propre de CGPH Banque d’affaires.
  • Crédit à la consommation de type retail.
  • Emprunteurs ne pouvant soutenir une documentation institutionnelle.
Points clés
  • La tarification, les covenants, les sûretés, la maturité et la disponibilité sont fixés par la documentation définitive de l’opération et les prêteurs participants.
  • CGPH Banque d’affaires intervient en qualité de conseil, originateur, structurateur et coordinateur du processus ; le crédit est apporté par les banques, fonds, investisseurs en crédit privé et prêteurs agréés identifiés pour le mandat.
Questions fréquentes
Quelle famille de prêt convient à une situation donnée ?
Le choix reflète l’objet du financement, les sûretés disponibles, la maturité et l’audience de prêteurs cible. Nous parcourons ces critères avec l’emprunteur avant de sélectionner un instrument.
Qui apporte le crédit ?
CGPH Banque d’affaires intervient en qualité de conseil, originateur, structurateur et coordinateur du processus. Le crédit lui-même est apporté par les banques, fonds de crédit privé et prêteurs agréés identifiés et mobilisés pour le mandat.
Comment le pack de sûretés est-il construit ?
Il est construit avec l’emprunteur et un conseil juridique qualifié, calibré sur le collatéral identifié et sur la discipline attendue par l’audience de prêteurs cible.
Combien de temps prend le closing d’un mandat de prêt ?
Le calendrier dépend de la famille d’instrument, de la complexité des sûretés et de la due diligence requise. Nous le fixons explicitement avec l’emprunteur lors du diagnostic.